អ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនៅប្រទេសប៉ាគីស្ថានស្វែងរកសេវាកម្មថ្មីៗដើម្បីរក្សាការរីកចម្រើន

ISLAMABAD - ជាមួយនឹងការកើនឡើងជាបន្តបន្ទាប់នៃករណីជំងឺឆ្លងវីរុសនៅទូទាំងពិភពលោកសកម្មភាពអាជីវកម្មបានទទួលជោគជ័យដ៏អាក្រក់មួយរួចទៅហើយក្នុងរយៈពេលជាច្រើនទសវត្សមកហើយខណៈដែលការព្យាករណ៍បានបង្ហាញថាវាអាចមានភាពក្រៀមក្រំជាងការធ្លាក់ទឹកចិត្តដ៏អស្ចារ្យ។ ក្រៅពីវិស័យប្រឆាំងតិចតួចតម្រូវការភាគច្រើនបានបង្ហាញការធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងរួចទៅហើយ។

នៅគ្រានោះក្រុមហ៊ុនដែលមានភាពវាងវៃបានលោតឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័សលើឱកាសអ្វីក៏ដោយដែលបានកើតឡើង។ មនុស្សទាំងអស់ដឹងអំពីព័ត៌មាននៃគ្រឿងវាយនភ័ណ្ឌផ្លាស់ប្តូរខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មរបស់ពួកគេដើម្បីចាប់ផ្តើមផលិតរបាំងមុខ។ ករណីនេះមិនខុសគ្នាខ្លាំងខាងផ្នែកបច្ចេកវិទ្យានោះទេពោលគឺបន្ទាប់ពីការបន្ធូរបន្ថយការជាប់សោរការដឹកជញ្ចូនដែលរួមមាន Careem, Bykea និង Foodpanda បានផ្លាស់ប្តូរការផ្តោតអារម្មណ៍ពីការជិះនិងអាហារឆ្ពោះទៅរករបស់របរសំខាន់ៗជាច្រើនទៀតដូចជាឱសថនិងគ្រឿងទេស។



eustace ក្លាហានឆ្កែកំសាក

ក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនតូចៗក៏មានអ្នកត្រួសត្រាយខ្លះដែរព្រោះថាកាន់តែច្រើនឡើង ៗ ព្យាយាមធ្វើចលនា (ទោះបីជាបណ្តោះអាសន្ន) ឆ្ពោះទៅរករបស់របរសំខាន់ៗជាច្រើនដែលតំរូវការភាគច្រើនមិនមានគុណភាពក៏ដោយ។



Trax ដែលជាក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់ភ័ស្តុភារភាគីទីបីផ្គត់ផ្គង់ដល់វិស័យពាណិជ្ជកម្មតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិចបានឃើញប្រតិបត្តិការជាច្រើនរបស់ខ្លួន (នៅស៊ីនដា) បានបញ្ឈប់ភ្លាមៗបន្ទាប់ពីការចាក់សោរត្រូវបានដាក់ចេញ។ នេះបានជំរុញឱ្យពួកគេផ្លាស់ប្តូរការផ្តោតអារម្មណ៍យ៉ាងតិចយ៉ាងហោចណាស់ជាបណ្តោះអាសន្នទៅកាន់តំបន់ផ្សេងទៀតដើម្បីរក្សាដំណើរការអាជីវកម្ម។ ស្នាមជើងស៊ីម៉ងត៍របស់អាឡាឡានៅក្នុងទីក្រុងឃ្វីហ្សុន ក្លូវឡឺហ្វៈខ្លោងទ្វារខាងជើងរបស់មេត្រូម៉ានីល ហេតុអ្វីបានជាលេខចាក់វ៉ាក់សាំងធ្វើឱ្យខ្ញុំកាន់តែមានសុទិដ្ឋិនិយមចំពោះផ្សារហ៊ុន

ជាទូទៅយើងត្រូវជៀសវាងអតិថិជនដែលជិះទូកលើផារ៉ាម៉ាទំនិញប្រើប្រាស់រហ័ស (FMCG) និងរបបដោយសារតែរឹមទាប។ លោក Muhammad Hassan Khan នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Trax មានប្រសាសន៍ថាដោយសារតែពួកគេជាសេវាកម្មចាំបាច់និងត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើប្រតិបត្តិការក្នុងអំឡុងពេលនៃការចាក់សោនេះយើងបានសហការជាមួយអ្នកលេងនៅក្នុងវិស័យទាំងនេះយ៉ាងឆាប់រហ័ស។



ហ្វាម៉ាម៉ាធ្លាប់មានចំណែកតិចជាង ៥ ភាគរយនៃប្រាក់ចំណូលសរុបរបស់យើងដែលឥឡូវនេះបានកើនឡើងដល់ ៣០ ភាគរយបន្ទាប់ពីការឆ្លុះនេះ។ លោកបានបន្ថែមថាមិនត្រឹមតែពួកយើងប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែអតិថិជនដែលមានស្រាប់របស់យើងជាច្រើននៅក្នុងពាណិជ្ជកម្មតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិចបានចាប់ផ្តើមផ្តល់ជូននូវទំនិញនិងសេវាកម្មសំខាន់ៗដូចជាអនាម័យដៃដែលបានជួយ Trax បន្តប្រតិបត្តិការរបស់គាត់។

ឧទាហរណ៍ដ៏ល្អនៃកម្មវិធីបន្ថែមបែបនេះនៅក្នុងពាណិជ្ជកម្មតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិចអាចត្រូវបានកំណត់ដោយ Buyon.pk ដែលណែនាំប្រភេទថ្មីហៅថាការថែរក្សា Covid-19 ហើយឥឡូវនេះលក់របស់របរដូចជារបាំងមុខអនាម័យដៃនិងសូម្បីតែផ្លូវរូងក្រោមដីដើរក្រោមនេះ។

Daraz.pk បានរាយការណ៍ថាការចូលរួមចំណែករបស់អេហ្វអឹមជីជីបានកើនឡើងទ្វេដងនៅក្នុងខែមីនាខណៈពេលដែលក្រុមហ៊ុន DFresh ដែលជាសេវាកម្មផ្លែឈើនិងបន្លែរបស់ក្រុមហ៊ុនបានឃើញការបញ្ជាទិញកើនឡើង ៩ ដង។



ក្នុងករណីខ្លះជំនួសឱ្យការបង្វែរឬផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារគោលដៅអ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មបានមើលឃើញផែនការអនាគតរបស់ពួកគេបានលេចចេញមុន។ ឧទាហរណ៍ Oladoc វេទិកាគ្រូពេទ្យដែលកំពុងប្រតិបត្តិការនៅក្រៅបណ្តាញបានណែនាំការពិគ្រោះយោបល់តាមអ៊ិនធឺរណែតក្នុងរយៈពេលពីរបីសប្តាហ៍នៃការផ្ទុះឡើងដោយសារផ្នែកខាងក្រៅអ្នកជំងឺ (OPDs) ត្រូវបានបិទដោយសារតែការចាក់សោរ។

ដូចគ្នានេះដែរក្រុមហ៊ុន Kumlaudi ដែលជាផ្សារ edtech ដើម្បីស្វែងរកគ្រូនិងនិស្សិតសម្រាប់ពិភពក្រៅបណ្តាញឥឡូវនេះកំពុងដាក់ចេញនូវផលិតផលដើម្បីអាចឱ្យការសិក្សាតាមអ៊ិនធរណេតបន្ទាប់ពីការសិក្សាបានអនុវត្តចក្ខុវិស័យឆ្នាំ ២០២១ របស់ខ្លួនមុនពេលកំណត់។

ModulusTech ដែលជាអ្នកផលិតគ្រឿងបន្លាស់ផ្ទះល្វែងមានរាងសំប៉ែតក៏បានបង្ហាញពីឆន្ទៈរបស់ខ្លួនក្នុងការជួយសាងសង់បន្ទប់ដាច់ពីគេគ្រែមន្ទីរពេទ្យក្នុងចំណោមរបស់ផ្សេងទៀត។

ទន្ទឹមនឹងនេះអេឌីវ៉ុនដែលជាប្រដាប់ប្រដាររ៉ូបូតសម្រាប់ក្មេងសាលារៀនដើម្បីជួយដល់ការសិក្សាវិទ្យាសាស្ត្របច្ចេកវិទ្យាវិស្វកម្មនិងគណិតវិទ្យាបានចាប់ផ្តើមបង្កើតឧបករណ៍ការពារផ្ទាល់ខ្លួនដូចជាខែលការពារមុខសម្រាប់វេជ្ជបណ្ឌិតនិងអ្នកជំនាញវេជ្ជសាស្ត្រចាប់តាំងពីការផ្ទុះឡើង។ ទោះយ៉ាងណាសម្រាប់លោក Muhammad Nabeel ដែលជាស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុននេះការផ្លាស់ប្តូរមិនបានចេញមកពីបំណងពាណិជ្ជកម្មទេ។

យើងបានធ្វើដ្រាយវណ្ណៈដោយឯករាជ្យហើយការបិទសាលារៀនបានផ្តល់សមត្ថភាពដល់យើងដូច្នេះយើងចាប់ផ្តើមបង្កើតរបាំងមុខដល់បុគ្គលិកពេទ្យនៅជួរមុខ។ នាយកប្រតិបត្តិបាននិយាយថាដំបូងវាប្រើមូលនិធិម្ចាស់ជំនួយរបស់យើងប៉ុន្តែឥឡូវនេះយើងកំពុងផ្តល់សេវាទាំងនេះដល់មន្ទីរពេទ្យដោយចំណាយអស់ប្រាក់។

ស្រដៀងគ្នានេះដែរតំរូវការសត្វបក្សីយឺតដោយសារការបិទភោជនីយដ្ឋានបានបង្ខំឱ្យក្រុមហ៊ុនមេរបស់ពូលតាដែលជាអ្នកធ្វើកសិកម្មដើម្បីព្យាយាមសំណាងរបស់ខ្លួនក្នុងការផលិតបំពង់ខ្យល់ក្នុងពេលដំណាលគ្នា (ដែលវិទ្យាស្ថានបច្ចេកវិទ្យាម៉ាសាឈូសេតបានធ្វើឱ្យការរចនាម៉ូដបើកចំហ) ។

វិធីសាស្រ្តនេះអាចសកម្មនិងគួរឱ្យកោតសរសើរប៉ុន្តែសំណួរនៅតែមានប្រសិនបើអ្នកដែលមិនមានចំណេះដឹងក្នុងឧស្សាហកម្មអាចផ្តល់សេវាដែលលើសពីជំនាញរបស់ពួកគេ? ជាពិសេសនៅក្នុងអ្វីមួយដែលងាយប៉ះពាល់ដល់សុខភាពក្នុងពេលមានជំងឺរាតត្បាត?

ជាការពិតនៅកម្រិតពិភពលោកផងដែរមានការបន្ធូរបន្ថយកម្រិតខ្លះក្នុងកម្រិតនៃស្ថានភាពអាសន្នប៉ុន្តែនៅប៉ាគីស្ថានជាកន្លែងដែលស្តង់ដារទាំងនេះធូរស្រាលក្នុងការចាប់ផ្តើមសកម្មភាពបែបនេះអាចបង្កជាគ្រោះមហន្តរាយ។ តើគោលការណ៍ណែនាំតែមួយអាចធានាបានថាគុណភាពដែលអាចទទួលយកបានកំពុងត្រូវបានរក្សាឬត្រួតពិនិត្យនិងសមតុល្យត្រូវបានណែនាំទេ? នោះជាចុងក្រោយគឺអាស្រ័យលើនិយតករ (អ្នកដែលប្រហែលជាមិនច្បាស់ម្តងទៀតយោងទៅតាមអ្នកដែលធ្វើការនៅក្នុងចន្លោះនេះ) ។ ទន្ទឹមនឹងនេះសហគ្រិននៅតែបន្តតស៊ូ។

សំរាប់ពត៌មានបន្ថែមអំពីមេរោគប្រលោមលោកសូមចុចត្រង់នេះ។
អ្វីដែលអ្នកត្រូវដឹងអំពីកូរ៉ូណាវ៉ាវី។
សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមស្តីពីអាយឌីអាយ -១១ សូមទូរស័ព្ទមកខ្សែទូរស័ព្ទ DOH៖ (០២) ៨៦៥១៧៨០០ ក្នុងស្រុក ១១៤៩/១១៥០ ។

មូលនិធិ Inquirer Foundation គាំទ្រដល់ផ្នែកថែទាំសុខភាពរបស់យើងហើយនៅតែទទួលយកការបរិច្ចាគជាសាច់ប្រាក់ដែលត្រូវតម្កល់នៅគណនីធនាគារ Banco de Oro (BDO) គណនីលេខ ០០៧៩៦០០១៨៨៦០ ឬបរិច្ចាគតាមរយៈ PayMaya តំណ